La santé, première préoccupation des français, est d’abord une responsabilité de l’État, mais nous ne pouvons plus rester spectateurs du désert médical de Bondoufle.

Notre Commune est passée de 7 médecins généra listes pour 9 000 habitants à 2,5 pour 11 000 maintenant. L’offre de soins est en danger.

densité de généralistes France : 14,7 / 10 000h  
densité Essonne : 6,5 / 10 000h  
(Chiffres CPAM 91)

Nous allons nous attacher à construire l’avenir en partant des besoins des professionnels comme des habitants : les villes ne font pas tout, mais elles peuvent agir sur l’offre de soins, sur la prévention et sur les liens santé - environnement.

L’offre de soins : mettre en place les conditions pour attirer des professionnels

• Permettre la pratique de médecins, dentistes, et paramédicaux en équipe pluriprofessionnelle, sans dépassement d’honoraires, en créant une MSP (maison de santé pluriprofessionnelle) avec des professionnels libéraux ou un Centre de santé (pos sible également au niveau intercommunal) avec des salariés, ou encore une combinaison des deux statuts dans le cadre des expérimentations prévues par le ministère.

• Un atout : la ville dispose déjà de locaux : le centre de la poste dispose de 7 cabinets avec salles de réunions, dont 4 inutilisés

• La mise en place juridique et les dossiers de subventions, assez longs, avanceront en parallèle des autres actions.

• Dans l’immédiat, réunir tous les acteurs de la santé en mettant en place un Contrat Local de Santé, posant un état des lieux précis de la situation, et travailler la question de l’offre de soins avec la CPTS locale (communauté professionnelle territoriale de santé), l’ARS (Agence Régionale de Santé) et la CPAM.

Exemples d’actions concrètes:

• Organiser des parcours locaux entre professionnels sur des maladies chroniques majeures comme le diabète ou l’insuffisance cardiaque pour éviter les passages aux urgences

• Revoir l’affectation des urgences bondoufloises au Centre Hospitalier d’Arpajon, difficile d’accès

• Travailler avec les acteurs pour garantir aux futures mamans bondoufloises un accès à une maternité.

La prévention : une vraie mission des villes

Agir vite pour la santé des enfants et l’accompagnement des seniors :

• Dès maintenant, créer un pôle santé municipal : embauche un.e infirmièr.e municipal.e, qui aura vocation à coordonner ce pôle, et un coordinateur pour aider les bondouflois à gérer leur parcours de soins (nouveau métier en développement). En particulier :

  • permettre des téléconsultations assistées

  • proposer une médiation numérique : aide à l’accès aux comptes Ameli, à l’Espace Numérique en Santé et aux plateformes santé

  • développer des ateliers de prévention pour faire de l’éducation à la santé sur la ville animés par l’infirmier.e municipal.e en lien avec des associations en santé, locales comme nationales, les professionnels de santé du territoire, l’ARS et l’Assurance Maladie

  • participer aux actions (intercommunales) autour de la santé mentale, des jeunes en particulier

• Travailler avec le Département pour redonner à la PMI son rôle de prévention santé des jeunes enfants, et avec l’Éducation nationale pour restaurer une médecine scolaire.

Anticiper les risques

• Sabine Nagel a signé la charte “ma commune qui sauve” de la Fédération nationale des sapeurs-pompiers :

  • Proposer des sessions de formation régulières des habitants aux premiers secours et au maniement des défibrillateurs, et y former les agents comme les élus.

  • Former également aux premiers secours en santé mentale

  • Faciliter l’activité des pompiers volontaires

  • Mener des campagnes de prévention et de sensibilisation aux risques vers les populations volontaires

• Créer une cellule de crise, à activer lors d’évènements graves

Notre ville a connu un développement important. Les élus successifs ont construit des bâtiments, des rues. À présent, il nous revient d’y mettre de la vie.

Le développement urbain doit impérativement s’accompagner d’une adaptation des équipements et des services publics. C’est une condition de justice pour les habitants et un enjeu essentiel de qualité de vie. Les pilotes du projet du Grand Parc — l’aménageur et notre agglomération — ont des obligations. Ils s’étaient engagés dès 2012 à fournir les équipements publics nécessaires. Les élus sortants n’auraient pas dû renoncer à les exiger.

Notre priorité est simple et exigeante : mettre à niveau les équipements et les services indispensables à la vie quotidienne des habitants. C’est une nécessité absolue.

C’est pourquoi je prends un engagement clair : tant que cette mise à niveau ne sera pas réalisée, je ne signerai AUCUN nouveau permis de construire de logements au Grand Parc.

Moins de béton, plus de qualité de vie

Avant d’ouvrir de nouveaux chantiers, terminons correctement ce qui est déjà engagé.

Protéger notre ville des promoteurs et du béton

• Au Grand Parc : Bondoufle a fait sa part de l’effort, STOP aux permis de construire !

• Pour les autres quartiers, mieux encadrer les projets immobiliers :

  • Rédiger une Charte de la construction à Bondoufle, consultable en ligne :

    • qui met en avant la bonne insertion dans l’environnement et la préservation du patrimoine.

    • qui rend obligatoire l'information et la consultation des voisins

  • Refondre nos règles d'urbanisme pour mieux protéger notre ville

    • Réviser le PLU pour en faire un outil de protection réglementaire ; il est aujourd’hui trop vague et permet tout.

    • Reprendre les projets en cours et discuter avec les promoteurs pour réévaluer leur insertion dans les quartiers afin de protéger les riverains.

Entretenir et valoriser nos parcs et nos espaces naturels et agricoles

Ces espaces font l’identité de la commune, nous aimons nous y détendre, marcher ou courir, nos enfants y jouent, nos animaux de compagnie y sortent quotidiennement. Ils constituent tout autant des réservoirs de biodiversité et zones d’absorption des eaux de pluie, à protéger.

• Redensifier la végétalisation dans toute la ville et l'entretenir régulièrement, pour lutter contre les îlots de chaleur,

  • Végétaliser les cours d’école, les places, les aires de jeux, y créer des préaux/ombrières

  • Mettre en place un véritable plan d’entretien des jardinières, des rond-points et des entrées de ville et obtenir le label de Ville Fleurie

• Faciliter les promenades et les trajets à pied

  • Installer des toilettes publiques et des fontaines publiques en plusieurs points de la ville (au Centre Commercial/Maison de la Petite Enfance, au stade des Trois-Parts et au Grand Parc…)

  • Poser des bancs aux points stratégiques comme le centre commercial, et les jeux pour enfants

  • Revaloriser le Parc du lac des Trois Parts notamment les cheminements, et matérialiser la continuité avec l’aire de jeux de l’ancien stade et avec le parc du Grand Parc

  • Création de pontons de pêche, accessibles à tous y compris aux personnes à mobilité réduite

  • Revalorisation des abords des canaux.

• Favoriser l’accès aux ressources naturelles de notre commune, poumons verts de notre territoire, et les utiliser plus régulièrement

  • Ouvrir l’espace de La Garenne aux habitants et associations sur les journées sans centre de loisirs

  • Création d’une liaison douce ville / Bois de St Eutrope sur la N104 pour y accéder plus facilement

• Protéger les tous derniers espaces agricoles pour pouvoir participer à l’ambition de notre agglomération GPS de développer une agriculture de proximité et de devenir une agglomération nourricière

  • Développer les jardins familiaux et partagés au sein des quartiers

Travaux / Propreté : stop au laisser faire

• Nommer un adjoint aux travaux afin d’en surveiller le bon déroulement, le respect des cahiers des charges, la signalétique, la sécurité, le nettoyage quotidien des chantiers et de leurs abords

• S’assurer du bon entretien des projets existants :

  • le Parc Canin doit permettre l’accueil des animaux en sécurité et avec un éclairage efficace en soirée.

  • Le mur végétalisé du Gymnase Marcel Caro doit être réhabilité et entretenu

• Élaborer un Plan pluriannuel de travaux

  • Planifier les rénovations de voiries, en mettant la priorité sur la sécurisation des points et de leurs abords dangereux

  • Planifier la rénovation des bâtiments municipaux

• Organiser une brigade verte de nettoyage des rues, et multiplier des actions pédagogiques de ramassage avec les enfants (via écoles, associations…)

  • À l’instar d’autres communes, organiser des ramassages de déchets des grands axes (N104 et ses bretelles, D 31 et 312), conjointement avec les élus, les services techniques et les citoyens volontaires : l’accès à notre ville doit être propre !

  • Collaborer régulièrement avec la Semardel et le Siredom pour le ramassage des envolés des camions de poubelle

  • Multiplication / redéploiement des poubelles

• Lutter contre les dépôts sauvages en coopération avec l’agglomération

  • Promouvoir une action concertée des maires pour contraindre l’État, propriétaire du terrain, à nettoyer durablement le parking de l’hippodrome/St Eutrope

Vivre dans un logement digne et dans un environnement accueillant est un élément fondamental de l’inclusion sociale.

• Accompagner les habitants confrontés à des problèmes de chauffage, d’humidité, d’isolation, de pannes, etc, dans leurs démarches pour obtenir réparation

  • Soutenir les élus des conseils syndicaux des copropriétés, orienter vers les formations, les institutions pouvant les aider

  • Interagir régulièrement avec les bailleurs pour promouvoir la qualité de vie dans leurs résidences et le rôle des gardiens

  • Faire un état des lieux des charges (chauffage, eau…) des logements locatifs, du parc privé comme du parc social

  • Face aux difficultés rencontrées, particulièrement au Grand Parc, créer un Conseil des habitants pour coordonner les actions de la ville et des habitants

• Soutenir l’accès au logement

  • Organiser une offre de logements d’urgence, en particulier dans le cadre des violences familiales Instaurer le permis de louer pour éviter l’installation des marchands de sommeil

  • Travailler sur un projet de résidence autonomie pour les seniors via le CCAS : des logements individuels dans des résidences proposant des espaces et des services collectifs, avec une gestion associative ou par un bailleur, pour un coût maîtrisé

  • Rendre public les critères d’attribution des logements sociaux

• Remettre à niveau l’offre de stationnement, compte-tenu des contraintes

  • Remplacer quand c’est possible des places en créneau par des places en épi ou en bataille

  • Obtenir de l’aménageur un nouveau parking au Grand Parc

  • Retravailler avec les bailleurs l’occupation des places de parking des résidences pour réduire le recours au stationnement dans les rues

Sortons Bondoufle de l’isolement

Les habitants ne doivent plus subir. On ne peut bien vivre à Bondoufle qu’avec des déplacements facilités vers les équipements, services, commerces et administrations des villes voisines.

• IDFM, Île-de-France Mobilités, qui s’implante encore plus sur notre commune, doit en devenir un partenaire, et s’engager dans une démarche de compensation vis-à-vis des habitants : l’amélioration de l'offre de transport de notre ville est une priorité absolue

Mieux se déplacer

• Soyons concrets et réalistes, la voiture est aujourd’hui quasi indispensable en grande couronne de la région parisienne, tout le monde sait qu’il faut essayer de diminuer l’usage de la voiture individuelle mais rien n’est fait pour le permettre. Les habitants ne doivent pas être culpabilisés, ils doivent être aidés à mieux se déplacer.

• Repenser l’offre communale de covoiturage, s’inspirer de ce qu’il existe déjà et qui fonctionne sur d’autres communes pour le faciliter.

Transports en commun

• Rediscuter la desserte de notre ville en transports en commun, avec comme objectifs plus de bus (fréquence et horaires mieux adaptés aux besoins des usagers) et de nouveaux arrêts au Grand Parc où l’objectif initial était de réduire la place de la voiture…

• Étudier la mise en place d’une navette circulaire sur la ville permettant de rejoindre les lignes à forte fréquence actuellement relégués sur nos zones industrielles

• Concevoir un transport municipal à la demande en concertation avec IDFM

• Négocier une mise en place de connexions rapides vers les deux RER D et C et le Tram 12, ainsi que vers les zones commerciales environnantes. Permettre également une meilleure desserte des établissements scolaires et supérieurs environ nants pour nos étudiants.

• Demander la réalisation d’installations pour faciliter le multimodal (garages à vélos sécurisés)

Notre agglomération a élaboré un plan climat (Plan Climat Air Énergie Territorial) qui, au terme de sa première phase (2019-2025), est en phase d’évaluation et de révision en 2026. C’est un outil majeur pour mettre en œuvre notre stratégie d’adaptation au changement climatique. Notre ville doit sortir de l’affichage et s’y impliquer pleinement, comme chacune des 23 communes de l’agglo.

Prendre la mesure de l'impact carbone de la ville

Nous devons impérativement réduire les émissions de gaz à effet de serre (GES), et pour cela mesurer notre impact environnemental. Des partenaires comme l’ADEME (Agence de l’environnement et de la maîtrise de l’énergie) proposent des outils pour calculer le bilan carbone municipal, lié au parc automobile et aux infrastructures municipales. Plus localement, se faire accompagner par l’ALEC Sud Essonne sur la mise en œuvre de ces actions.

Sans mesure, les objectifs sont flous, ou restent des paroles non suivies d’effets. Or nous n’avons plus le temps d’attendre, l’urgence est bien là.

Des habitants volontaires seront associés au suivi de ces indicateurs. Exemple de points évalués : faire le diagnostic de toutes nos consommations de ressources (eau, électricité, carburants…)

Construire un plan pluriannuel de travaux

Il ne suffit plus de faire des travaux en décidant au jour-le-jour, il faut créer un véritable plan cohérent pour ne pas faire et défaire par manque d’anticipation. Planter des arbres, végétaliser, protéger la biodiversité, soutenir les mobilités douces et les transports en commun, tout cela contribue à l’amélioration de notre bilan carbone global. De nombreux chantiers nous attendent :

• État des lieux précis de la flotte automobile de la commune et invitation des personnels à l'usage des vélos ainsi qu'au covoiturage.

• Adaptation du bâti municipal au changement climatique et à l’explosion de la facture énergétique : une urgence pour allier confort et économies d’énergies

• Inventaire systématique et Diagnostic de Performance Énergétique (DPE) pour identifier les passoires/bouilloires thermiques.

• Rénovation des 2 derniers groupes scolaires, Malraux et Mauriac

  • Isolation thermique, consommation énergétique, ventilation

  • protections solaires, préaux et cours végétalisés

• Inclusion des autres bâtiments municipaux comme la Maison pour Tous, la Grange ou la salle des fêtes dans ce plan pluriannuel

• Végétaliser également les abords des écoles et des autres bâtiments municipaux,

• Multiplier les îlots de fraîcheur

Permettre à chacun de contribuer à son échelle

• Lancer avec GPS une concertation sur l’éclairage nocturne, et capitaliser sur l’expérience d’autres communes (solutions d’allumage de l’éclairage des rues secondaires à la demande).

• Mettre en place, en lien avec GPS, des bacs à compostage en quantité suffisante et stratégiquement situés pour les habitations en collectif ou avec des jardins trop petits.

• Revoir le ramassage des déchets verts en habitat collectif (terrasses, balcons…)

• Inciter les écoles à mettre en place les Savoir Rouler à Vélo pour que les générations futures puissent rouler librement et en toute sécurité.

Une ville qui rassemble et crée du lien, où chacun trouve sa place à tout âge

Les familles ne doivent plus être laissées seules, les jeunes doivent être valorisés. Nous défendons une politique qui protège tous les enfants, de la crèche au lycée. Nous voulons apporter un soutien particulier aux familles monoparentales et aux parents d’adolescents. Des équipements adaptés, des services renforcés. Les services publics doivent être accessibles, fiables et justes.

Développer les relations entre les parents, les équipes pédagogiques et la ville dans un esprit de partenariat.

• Élaborer un projet éducatif global de la ville, y inscrire les services périscolaires et jeunesse

  • Instaurer des relations partenariales avec les acteurs de l’école, parents d’élèves élus et équipes enseignantes • Création d’un conseil éducatif local avec les représentants de toutes les écoles • Soutien aux projets des conseils d’école et aux classes découverte • Reconnaissance et soutien aux parents d’élèves élus

  • 1 ATSEM par classe en maternelle, “tout se joue avant 6 ans”

  • Fournir les fournitures scolaires de base à tous les enfants : stop au gaspillage et soutien aux familles à la rentrée

  • Renforcer la formation continue des animateurs

  • Favoriser la réussite éducative : aide aux devoirs, éducation aux médias et prévention du harcèlement.

• La restauration scolaire n’est pas qu’un service rendu aux parents actifs, c’est un facteur de la santé des enfants et de leur éducation alimentaire

  • Revoir le contrat avec le prestataire pour améliorer la qualité des repas

  • Étendre le système en self à toutes les écoles, comme au centre de loisirs, pour respecter le rythme des enfants, réduire le bruit et mieux organiser l’encadrement.

  • Fournir un goûter sain lors du temps périscolaire du soir, en favorisant le circuit court

• Création d’un Conseil Municipal des Enfants / des Jeunes, faisant le lien écoles/collège, pour contribuer à l’éducation à la citoyenneté et porter des projets propres à nos enfants.

• Adapter les écoles et leurs abords au changement climatique pour préserver la santé des enfants et des personnels et leur permettre de bien travailler en toutes circonstances et toute l’année :

  • Des préaux dans toutes les cours, ainsi qu’au centre de loisirs de La Garenne, et si possible des abris pour les parents qui attendent

• Centre de loisirs de La Garenne : mieux utiliser cet espace de nature exceptionnel

  • retour d’une navette grâce aux minibus de la ville

  • travailler au retour d'un lieu unique les mercredis et pendant les vacances dans l’intérêt de tous.

À Bondoufle, des seniors choyés ? On n’y croit plus !

Face à des besoins croissants, les réponses ont été insuffisantes et inadaptées. Les seniors ne constituent pas un groupe homogène, nous devons diversifier l’offre de loisirs, les services d’accompagnement et de soutien, et anticiper le grand âge dès aujourd’hui. Les services proposés aujourd’hui se concentrent sur les loisirs, ce qui ne peut suffire.

• Nous écouterons les attentes avant de décider, nous bâtirons une politique seniors co-construite avec les premiers concernés grâce à la création d’un conseil des sages, incluant responsables d'associations de seniors et habitants volontaires.

• En concertation avec les associations de seniors de la commune, le service municipal des seniors continuera de proposer des activités, sorties, voyages, avec un catalogue diversifié et accessible

  • Retravailler les tarifs pour assurer l’accès de tous, par exemple proposer des voyages moins coûteux que ceux des voyagistes

  • Améliorer l’accès physique aux activités, et lors des voyages, pour ne pas être réservés aux plus mobiles

  • Prendre en compte les annulations notamment pour raison de santé, et garantir les remboursements ou avoirs

• Lutter contre la solitude et l’isolement est une priorité. Nous y contribuerons autant que possible

  • maintient des activités pendant les vacances scolaires

  • maintient des repas au club Henry Marcille pendant les mêmes périodes

  • augmenter la fréquence de ces repas, sur d’autres jours et dans d’autres espaces de la ville, en particulier au centre de La Garenne

• Nous favoriserons des moments intergénérationnels en relation avec le service périscolaire/jeunesse de la ville et les associations volontaires, moments festifs, culturels, de transmission

• Nous ferons de la Semaine Bleue une véritable fête locale en impliquant le tissu associatif de la ville dans sa réalisation. Ce sera l’occasion de valoriser les 2 000 seniors bondouflois

Les besoins des seniors vont au-delà des loisirs, ils concernent aussi

• La santé : le nouveau pôle santé municipal proposera un accompagnement pour mieux gérer les parcours de soins complexes

• L’alimentation, élément clé de la santé comme de la convivialité

  • La qualité de la restauration municipale fera l’objet d’une attention particulière pour que prendre plaisir à se nourrir donne l'envie de se nourrir

  • Les portages de repas devront également progresser qualitativement, et devenir des moments clés du maintien à domicile

• Les transports à la demande devront être plus faciles d’accès, plus développés

• L’adaptation du logement est l’une des conditions majeures du maintien à domicile, les habitants doivent pouvoir être orientés vers les organismes spécialisés à ce sujet.

  • Nous étudierons, via le CCAS, un projet de résidence autonomie pour les seniors, offrant des logements individuels dans des résidences avec des espaces et des services collectifs, portés par une gestion associative ou par un bailleur, pour un coût maîtrisé.

Depuis des années, la gestion de notre ville manque de rigueur et de transparence de la part des élus sortants.

Nous l’avons dénoncé lors des votes budgétaires : les dépenses ont augmenté deux fois plus vite que les recettes, la dette a triplé et notre capacité d’investissement est aujourd’hui quasi nulle, avec un seuil d’alerte d'endettement franchi.

Aucun budget n’a même été préparé pour 2026. Nous savons que la tâche sera difficile. Mais nous l’assumerons avec rigueur.

Pour professionnaliser et moderniser la tenue de notre budget, voici notre feuille de route

• Objectif n°1 - Assainir les finances

  • Analyser et rationaliser les dépenses de fonctionnement (16 M€ par an), en comparant avec les villes voisines

  • Réévaluer les prestations extérieures et envisager des retours en régie (par les agents municipaux) lorsque cela est pertinent

  • Auditer la dette avec des experts et revoir tous les contrats via des appels d’offres transparents

• Objectif n°2 - Agir par priorités en fonction des besoins réels des habitants

  • Nous sommes lucides, nous ne pourrons pas tout faire sans délai, aussi nous passerons par des plans pluriannuels

  • Les arbitrages les plus difficiles, si la situation budgétaire continue à se tendre, seront soumis aux habitants.

  • Nous engagerons un plan pluriannuel d’adaptation du bâti communal au changement climatique, des deux dernières écoles Malraux et Mauriac en particulier, pour agir à la fois sur le climat et la réduction des dépenses

• Objectif n°3 - Récupérer les financements dus et mobiliser toutes les aides possible Cela passe par :

  • Mobiliser pleinement l’Agglomération, l’aménageur du Grand Parc, le Département, la Région, la CAF, l’ADEME, etc…

  • Obtenir de notre agglomération et de l’aménageur, les équipements publics qu'ils nous “doivent” et nécessaires à Bondoufle

  • Étudier tous les appels à projet pour augmenter nos chances de subventions

• Objectif n°4 - Repenser la tarification des services municipaux

  • Revoir les tarifs et les quotients familiaux dès 2026. Les hausses de 32 % décidées ces dernières années ont fragilisé de nombreuses familles. Un service public ne doit exclure personne

• Objectif n°5 - Valoriser nos agents municipaux

Les agents communaux sont indispensables, ce sont eux qui mettent en œuvre les politiques municipales souhaitées par les élus, sans eux rien ne se fait.

• Autant que possible, les nouveaux services que nous souhaitons créer le seront grâce au redéploiement interne de salariés municipaux auxquels nous proposerons de nouvelles missions et des formations, prioritairement à des embauches.

• En revanche, certaines spécialisations n’existent pas aujourd’hui (policier.e, infirmier.e, travailleur social). Ces nouvelles missions nécessitent des embauches en nombre limité comparativement aux 200 agents actuels de la commune.

• Les écouter, les encourager, les valoriser, les former, leur permettre de travailler en confiance, tout cela contribuera à améliorer nos services publics.

• Présence mensuelle au marché, visites de quartiers et permanences téléphoniques pour rapprocher les élus des habitant.es

• Diffusion des conseils municipaux en ligne et temps de questions des citoyens à chaque séance

• Point d’information sur les décisions de l’agglomération à chaque début de conseil par le conseiller municipal délégué à l’intercommunalité, pour rapprocher les décisions de Grand Paris Sud de nos propres instances de décision

• Mise en place d’une éthique des élus :

  • un.e référent déontologie pour veiller au respect de la Charte de déontologie des élus

  • prévention des conflits d’intérêts, aucun élu ne doit être juge et partie

  • respect de la charte Anticor - prévention de la corruption : aucun rendez-vous en tête-à-tête entre la Maire et les promoteurs

  • transparence des critères d’accès aux services municipaux (places en crèche, aides municipales, inscriptions aux activités, et logements sociaux)

• Publications municipales claires et informatives, donnant à voir toutes les actualités de la ville, y compris avec des encarts provenant de l’agglomération, du Département, de la Région

  • Publier plus systématiquement l’ensemble des données de la mairie sur la plateforme de données ouvertes pour une réutilisation de tous et une plus grande transparence

• Outils numériques et panneaux d’affichage pour mieux informer et signaler les problèmes du quotidien sur toute la commune.

• Proposer plus de réunions publiques, de commissions ouvertes et de conseils thématiques, pour travailler ensemble les projets et ne pas seulement informer une fois décidés, par exemple :

  • conseil des habitants pour agir sur les difficultés des logements

  • conseil de suivi de la transition écologique

  • commission associations

Une ville qui protège, c’est une ville qui prend sa part aux côtés des acteurs clés que sont les forces de l’ordre nationales, pour nous la Gendarmerie nationale, confrontées à des baisses de moyens partout sur notre territoire.

Chacun son rôle, toutefois. La présence d’une police de proximité, une police du quotidien, est une priorité pour garantir la tranquillité publique. Aujourd’hui des caméras de surveillance sont installées sur la commune, elles ne remplaceront jamais la présence humaine pour prévenir, désamorcer les conflits du quotidien et intervenir rapidement.

Les incivilités, les comportements et les stationnements dangereux, les dépôts sauvages, l’usage de produits nocifs comme le protoxyde d’azote (gaz hilarant), tant de choses nécessitent un engagement quotidien et reposent sur deux piliers indissociables :

• des actions multiples de prévention, qui portent leurs fruits peu à peu, en les répétant patiemment

• des sanctions graduées et rapides afin de rappeler le cadre, les règles indispensables à une vie commune apaisée

• Nous créerons une police municipale, avec méthode et sens des responsabilités

  • Selon un plan pluriannuel car il est faux de laisser entendre que les embauches seront faciles, toutes les villes ont déjà recruté, nous arrivons bien tard

  • En commençant en recrutant d’abord le chef / la cheffe de cette police, personne clé devant travailler en articulation directe avec la Maire

  • En calibrant les effectifs : nous visons à terme un effectif de 5 personnes, considéré par les experts comme un effectif raisonnable.

    • Cet effectif représente déjà un coût de fonctionnement et d’équipement important

    • Avec un tel effectif, les nuits resteront une mission de la Gendarmerie

  • En formant et équipant correctement les policiers, donc, ne soyons pas naïfs, en les armant

• Le service municipal de tranquillité publique complétera le dispositif par des agents de surveillance sur la voie publique (ASVP)

  • Leur cœur de métier, les contrôles des stationnements, s’étend aussi aux verbalisations contre les dépôts sauvages, les déjections canines, les bruits de voisinage etc, contre lesquels il faut beaucoup plus agir

  • Ces ASVP seront chargé.es de la mise en place d'un calendrier d'actions de prévention/sensibilisation dans les établissements scolaires en partenariat avec les associations spécialisées

Il est souvent question de mutualiser la police municipale avec nos voisins. Soyons clairs. Attention aux fausses bonnes idées ou aux promesses en l’air !

• Cela suggère que nos voisins auraient des effectifs de police disponibles pour venir en plus chez nous… C’est totalement irréaliste, partout les effectifs sont en tension, soyons sérieux !

• On ne peut mutualiser que ce qui existe déjà, donc commençons par créer notre police municipale. Ensuite nous pourrons discuter, c’est une question de crédibilité

  • Faute de quoi, mutualiser consiste surtout à se défausser du problème, et à demander aux autres villes d’embaucher plus de policiers pour qu'ils couvrent notre territoire… Pourquoi le feraient-ils ?

• L’entraide entre communes reste une bonne piste, nous la soutiendrons. Par exemple, lors d’évènements publics extérieurs nécessitant plus d’effectifs de police. Mais cela ne peut pas s’envisager à sens unique.

Notre ville doit développer le lien social aussi bien en favorisant les interactions du quotidien (discussions, entraide, écoute, orientation) que les relations structurées (famille, travail, associations). Pour cela nous souhaitons :

• Créer un espace citoyen au Grand Parc, sous la forme d’un Espace de Vie Sociale (subventionné par la CAF) avec l’implication d’une association d’usagers, dans des locaux déjà existants, et y développer des ateliers d’accompagnement des parents, des jeunes, des seniors, pour lutter contre l’isolement et l’exclusion, etc

• Dans le même esprit, diversifier les activités se déroulant au Club Henry Marcille et à la Maison pour Tous, en direction de tous les publics sur les plages disponibles

• Former des agents de la ville comme médiateurs de quartiers

• Créer un point d’accès aux droits et au numérique, multisite dans la ville (permanences)

  • Point d’accès aux droits pour limiter le non-recours (CAF, CPAM, chômage…) et au droit (conseils juridiques en droit de la famille, droit des étrangers…)

  • Point d’Information Jeunesse au service jeunesse

  • Améliorer les informations fournies sur le site internet de la ville

• Refondre les quotients familiaux et les tarifs pour tous les services municipaux, la cantine scolaire et le périscolaire, les repas et les voyages des seniors, et les colonies de vacances

• Proposer des moments conviviaux plus fréquents et diversifiés, en plus de ceux existants :

  • Multiplication des occasions de rencontres : fête de la musique, journées de jeux de société, jeux vidéo, thés dansants, expositions, etc.

  • Meilleure information sur les manifestations / évènements des associations locales

  • Relance des jardins partagés, au coeur des différents quartiers et proposer une foire aux plantes Mais aussi :

  • Instauration de barbecues d’été dans nos parcs

  • Programmation d’animations sur la Place du Vivre Ensemble et dans nos parcs, toute l’année et pendant l’été

  • Proposition de création d’un festival / de rencontres, par exemple de chant choral, permettant aux associations de Bondoufle et des environs de se produire localement, de se rencontrer, et y proposer une “journée chantante”, ouverte à tous les amateurs

  • Étudier la possibilité de faire des igloos un tiers lieu pouvant accueillir un café associatif ou un espace de coworking

Nous voulons faire de Bondoufle une ville inclusive, attentive à chacune et à chacun, où les différences ne sont pas seulement acceptées, mais reconnues comme une richesse qui nous rassemble et nous fait grandir. Beaucoup reste à faire, à commencer par un état des lieux précis :

• Garantir une accessibilité universelle dans tous les bâtiments, services municipaux et espaces publics, une obligation

• Améliorer progressivement la voirie et les aménagements (trottoirs, chemins, stationnement..)

• Mettre en place un transport communal à la demande pour faciliter les déplacements

• Assurer un accueil adapté des enfants en situation de handicap à l’école et en périscolaire

  • Former le personnel municipal aux besoins spécifiques (autisme, dys, TDAH…)

• Nommer un référent handicap en mairie pour accompagner et orienter les familles.

• Soutenir le développement du handisport et du sport adapté dans nos clubs

Nos propositions

• Clarifier les relations entre la ville et les associations dans un esprit de coopération

  • Installer une indépendance des associations (pas d’élus dans les conseils d’administration)

  • En retour, systématiser la transmission des rapports d'activité et rapports financiers pour les associations subventionnées

  • Mettre de la transparence dans l’utilisation des moyens de la commune, locaux comme subventions

  • Être à l’écoute de leurs besoins

  • Accompagner les associations dans leur fonctionnement (aides aux bénévoles)

• Créer une Maison des associations ouverte à toutes

• Créer une fête annuelle des bénévoles pour valoriser et développer l'engagement, les remercier de leur investissement au service de tous

• Face à la hausse du nombre d’adhérents, recenser tous les locaux municipaux disponibles

  • Ouvrir les locaux du centre de La Garenne aux associations hors mercredis et vacances

  • Permettre la poursuite des activités pendant les vacances, le vivre ensemble ne doit pas s’arrêter

• Relancer le jumelage avec Nörten-Hardenberg, le promouvoir auprès des jeunes via les établissements scolaires, le service jeunesse et les associations, en particulier à l’approche des 40 ans de nos associations respectives

• Nous voulons redonner toute sa force au Centre Communal d'Action Sociale (CCAS), chargé de la mise en œuvre de la politique sociale municipale, pour en faire un outil actif de soutien aux plus fragiles et aux personnes isolées :

  • Recruter un.e assistant·e de service social·e pour un suivi personnalisé et bienveillant

  • Fédérer les acteurs solidaires du territoire, travailler en collaboration avec les associations d’aide aux personnes vulnérables

• Nous renforcerons les actions concrètes :

  • Repas des seniors plus fréquents, y compris pendant les vacances, avec une meilleure qualité des repas et colis de Noël

  • Distribution régulière d’un panier bio aux femmes enceintes, en partenariat avec les producteurs locaux

  • Lancement d’un projet de résidence autonomie pour permettre à nos aînés de vivre chez eux, en sécurité et à coût maîtrisé

  • Multiplier les occasions de rencontres intergénérationnelles, y compris avec les résidents de l’Ehpad, en particulier lors de la Semaine Bleue à l’automne

• Grâce à une analyse des besoins sociaux, réalisée en début de mandat, nous développerons les aides aux familles monoparentales, aux personnes isolées, aux scolaires et aux étudiants

• Accompagner l’installation de nouveaux commerces, en lien avec l’agglomération

• Valoriser et rénover nos zones d’activités vieillissantes, en créant davantage de liens entre les entreprises et les habitants et en soutenant les initiatives locales (terrasses, événements, ouvertures ponctuelles au public)

• Relancer et moderniser le marché : produits locaux, animations, artisans, services de proximité

• Renforcer le dialogue des élus avec les entreprises locales : rencontres régulières, petits-déjeuners économiques, pour répondre aux enjeux de mobilité, de recrutement et de services aux salariés

• Faciliter l’accès à l’emploi avec un Forum des stages et des jobs étudiants, et un accompagnement renforcé vers l’emploi local

• Agir pour l’économie sociale et solidaire, en lien avec l’agglomération, notamment autour d’un projet de recyclerie

• Développer des espaces de coworking et de télétravail pour accompagner les nouvelles façons de travailler, par exemple en rénovant les Igloos

• Les sujets intercommunaux sont nombreux, beaucoup de compétences ont été transférées à l’agglomération

  • La Culture avec la médiathèque Joséphine Baker et le Conservatoire Charles Gounod

  • Le développement économique et l’emploi avec une revitalisation des commerces, des friches industrielles délaissées à la Marinière ou aux Bordes

  • L’environnement et le climat avec un concours actif à l’installation de systèmes écologiques pour le chauffage, la climatisation et l’éclairage public, et la création de pistes cyclables sécurisées

  • La sécurité avec l’installation de systèmes de prévention contre la vitesse automobile et les incivilités, la pose de caméras et l'organisation d’un Centre de Supervision Urbaine

  • Une politique volontariste sur les déchets et l’eau en investissant sur des équipements moins polluants et plus économiques

• Nous rapprocherons l’agglomération des Bondouflois

  • En particulier, expliquer le rôle de GPS aux habitants, et défendre les besoins et les aspirations des habitants auprès décideurs communautaires

  • Rendre compte à chaque conseil municipal des chantiers en cours menés par GPS, des projets et des aspirations entendues

  • Relancer les réunions publiques sur les projets de l’agglomération

En particulier, nous mobiliserons Grand Paris Sud sur des chantiers incontournables :

• Finaliser le Grand Parc en contraignant l’aménageur à respecter ses engagements d’équipements publics adaptés, au profit de nombreuses places de parkings, et d’un cadre de vie paisible, végétalisé, entretenu et convivial

• Loin de l’image d’une ville dortoir, mieux insérer notre commune dans les projets intercommunaux

  • Faciliter l’accès des Bondoufloises et des Bondouflois aux structures de santé généralistes et spécialistes existant dans les communes avoisinantes, avec des moyens de transports adaptés

  • Positionner Bondoufle dans l’ambition communautaire de développement d’une agriculture locale au service de notre stratégie alimentaire

  • Faciliter l'intérêt et l’accès initiatives culturelles de Bondoufle et des communes avoisinantes, par une information et des moyens de transports adaptés

  • Solliciter le concours de l’agglomération pour élaborer un plan de valorisation de notre patrimoine historique, conformément au Schéma de Cohérence Territoriale de GPS